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项目管理五步骤

启动项目

1

确定项目范围

制定项目章程

任命项目经理

确定约束条件与假设条件

规划项目

2

项目的明确范围

任务分解

资源分析

执行项目

3

前期工作

范围变更

记录项目信息

激励组员

强调项目范围及目标

监控项目

4

范围变更

质量标准

状态报告

风险应对

结束项目

5

产品验收

余款回收

教训总结