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华为内训

一、哲学-华为发展的理论和思想

1、新老更替是企业发展的基本规律

2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

3、经常想一想该如何活下去

4、均衡是生产力最有效的形态

5、静水潜流是发展的最佳模式

6、企业需要保持开放和分享的姿态

7、好的企业首先是一个自由王国

8、做的太完美,企业就会陷入困境

9、泡沫经济时代,更要发展实体

10、坚持把一件事做好,就是成功

11、不做昙花一现的英雄

二、管理-华为的核心竞争力

1、大企业更要做好时间管理

2、做好目标管理是企业发展的前提

3、流程化是企业发展的保障

4、用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则

5、组织结构的大变革

6、绩效导向制度

7、对事负责,而不是对人负责

8、成本控制比市场扩张更有效

9、把握好公司的现金流

三、企业文化-华为生产力的另一种延伸

1、像狼一样进攻

2、以奋斗者为本

3、烧不死的鸟就是凤凰

4、做好自我批评的工作

5、胜则举杯相庆,败则拼死相救

6、奉献精神存在于每个华为人的基因中

7、把握《华为基本法》的基本理论

8、狼性文化中的人性化管理

9、用诚信来打造企业的品牌

10、公平不是搞平均主义

四、干部素养-好的管理离不开好的管理者

1、管理者要拒绝独裁主义

2、高级管理者要淡化个人成就感

3、好的领导应该有一股傻劲儿

4、管理要无为而治

5、干部要从一线中选拔

6、好的干部源于艰苦的环境中

7、干部必须进行岗位轮换

8、努力培养超越自己的接班人

9、干部需要具备广阔的视野

10、宽容是干部的一个重要品质

七、“知本主义”-用知识来武装企业的发展

1、打造“知本主义”的经营管理概念

2、学习和自我提升

3、人才是企业最重要的资源

4、保护和尊重知识产权

5、主动向外界学习,哪怕是最大的竞争对手

6、做好知识管理,把握前进动力

7、“知本主义”最终要求价值的实现

8、不断增加研发的投入力度

9、“知本主义”要求培养更多的复合型人才

六、市场-寻找生存与发展的密码

1、一切以客户为中心

2、不要试图垄断整个市场

3、寻求合作,共同开发市场

4、农村包围城市

5、推进市场上的“鸡肋战略”

6、高端市场和低端市场两手抓

7、在海外市场拒绝机会主义

8、谨慎处理好收购与合并的扩张行动

9、把握市场发展的每一个机遇

10、杜绝市场上的大跃进

五、创新-企业不创新就会死亡

1、小改进,大奖励

2、先僵化,后优化,再固化

3、创新应该聚焦在主航道上

4、完善创新驱动机制

5、没有理论的创新不能持久

6、与市场相结合的创新才是真正有效的创新

7、打造宽容的创新环境

8、创新还包括管理上的变革

9、打造创新的危机意识

10、最重要的理念创新